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我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級十大方向詳解
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-6-10
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2011-2015年中國醫(yī)療器械市場研究預(yù)測及投資分析 【出版日期】 2011年6月 【報告頁碼】 263頁 【圖表數(shù)量】 137個 【印2011-2015年中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場運行態(tài)勢與投資 我國的醫(yī)療器械行業(yè)自建國初期至今經(jīng)歷了三個發(fā)展階段:第一階段為建國后到改革開放之前。這一階段2011-2016年中國異型精密沖壓件行業(yè)投資項目分析 【出版日期】 2011年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2016年中國汽油機零配件行業(yè)投資項目分析及 【出版日期】 2011年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個1、從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造.
我國制造業(yè)是以加工、生產(chǎn)、裝配及組裝為主體的制造業(yè),裝備制造業(yè)亦如此。這種形態(tài)的產(chǎn)業(yè),資源消耗高、環(huán)境影響大、效率效益低,而制造業(yè)發(fā)展的趨勢是以產(chǎn)品制造與增值服務(wù)相融合的產(chǎn)業(yè)形態(tài),即服務(wù)型制造。因此,我國裝備制造業(yè)應(yīng)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),向加工、生產(chǎn)、組裝環(huán)節(jié)的兩頭延伸,提升在世界制造業(yè)價值鏈中的地位,提高國際競爭力,提高為用戶服務(wù)的能力和水平。
2、從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造.
我國裝備制造業(yè)雖不是高耗能產(chǎn)業(yè),對環(huán)境的影響比起有些產(chǎn)業(yè)來,要小得多。但與國際先進(jìn)水平相比,差距很大。裝備制造業(yè)是向各產(chǎn)業(yè)部門提供裝備的產(chǎn)業(yè),裝備的水平在相當(dāng)程度上決定了用戶的節(jié)能降耗水平。裝備制造業(yè)自身的生產(chǎn)過程同樣要實現(xiàn)節(jié)能降耗,因此必須發(fā)展綠色技術(shù)、綠色工藝。從產(chǎn)品全生命周期著眼,從設(shè)計、加工到包裝、回收的各個制造環(huán)節(jié)都實現(xiàn)綠色化。
3、從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高.
在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時期,往往注重量的擴(kuò)張,注重市場訂單的獲得,而容易忽略質(zhì)的提高,忽略內(nèi)在能力的提升。量的擴(kuò)張必然消耗過多的資源,實際上是難以為繼的。當(dāng)量的擴(kuò)張、鋪攤子的思路遭遇市場突變的情況時,更是處于危險境地。當(dāng)前市場環(huán)境比較嚴(yán)峻,企業(yè)應(yīng)著力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高,著力于企業(yè)素質(zhì)的增強,著力于企業(yè)能力的提升,唯有如此,才能可持續(xù)發(fā)展,才能應(yīng)對環(huán)境和市場的變化,才能立于不敗之地。
4、從重主機、輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展.
過去若干年的發(fā)展中,為了盡快獲得市場份額,可以說是走了一條“逆向發(fā)展”的路,即先考慮滿足市場需要、制造出主機交用戶、關(guān)鍵零部件從國外進(jìn)口。這條路使裝備制造業(yè)迅速發(fā)展,但關(guān)鍵部件對裝備制造業(yè)發(fā)展的制約日益顯現(xiàn)。近年來,主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展的輿論和氛圍逐漸形成,重視基礎(chǔ)、重視關(guān)鍵部件的發(fā)展?jié)u成共識。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的規(guī)模,應(yīng)該說從“逆向發(fā)展”思路回歸到重基礎(chǔ)、發(fā)展關(guān)鍵零部件已經(jīng)具備了條件。有條件的企業(yè)則應(yīng)從主機發(fā)展延伸到關(guān)鍵部件的生產(chǎn)。
5、從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新.
以往,裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱,“產(chǎn)品看同行”,一旦市場出來某種產(chǎn)品,很多企業(yè)立即跟上,馬上同類產(chǎn)品充斥市場。這些企業(yè)的類比學(xué)習(xí)能力不能說是不強,但非長久之計。用戶需求不斷變化,市場終究青睞創(chuàng)新。類比始終在“紅!敝衅礆,創(chuàng)新才能在“藍(lán)!敝绣塾。自主創(chuàng)新需要技術(shù)能力的積聚。加大科技投入、激勵科技人員、注重技術(shù)能力積聚是裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)基礎(chǔ)。
6、從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施.
硬件是有形的、易見的,軟件卻很重要但往往被人們忽視。技術(shù)改造時,蓋廠房、添設(shè)備固然重要,但工藝、流程、管理及技藝更重要。同樣的設(shè)備,不同的企業(yè)可以生產(chǎn)出品質(zhì)不同的產(chǎn)品,關(guān)鍵在工藝、流程、管理及技藝的掌握。企業(yè)間的競爭更大程度上取決于軟實力的強弱,產(chǎn)業(yè)發(fā)展很大程度上得益于軟環(huán)境的好壞。軟硬兼施,無論對于地區(qū)、對于產(chǎn)業(yè)、對于企業(yè),都是提升自己的重要措施。
7、從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型.
通用型產(chǎn)品是裝備制造業(yè)的大路貨,也是多數(shù)企業(yè)所熟悉和擅長的,但也是競爭最激烈的。用戶的需求不僅不斷變化,而且需求的多樣化和個性化日益突出,通用型的產(chǎn)品已經(jīng)難于適應(yīng)市場的變化和用戶的要求。
專用型產(chǎn)品針對用戶工藝和工況,效率高、效益好、操作簡便、功能精化,更受用戶歡迎。相對于通用型產(chǎn)品而言,專用型產(chǎn)品也是一種資源的節(jié)約。企業(yè)需要不斷開發(fā)適應(yīng)市場、滿足用戶要求的各種專用型產(chǎn)品,既實現(xiàn)了差異化競爭,也調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
8、從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè).
裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的用戶是鋼電煤化油,通用的產(chǎn)品是泵閥機釜器,主要對應(yīng)重化工業(yè)部門的需求。隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變和社會結(jié)構(gòu)的演進(jìn),圍繞提高人民生活質(zhì)量、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)等方面的要求,一批新的產(chǎn)業(yè)正在孕育成長。新一代通信網(wǎng)絡(luò)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料及電動汽車等領(lǐng)域所需要的高端裝備,有些剛起步,有些水平還很低,有些則很生疏。這些新興產(chǎn)業(yè)所需的裝備,前景誘人,將是裝備制造業(yè)新的增長點,也是產(chǎn)品升級的重要方面。
9、從關(guān)注機械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù).
機械工程技術(shù)是一門通用性強的基礎(chǔ)性技術(shù),是傳統(tǒng)的技術(shù)。技術(shù)變革的日新月異,也給機械工程技術(shù)注入了新的元素、新的活力,其中與信息通信技術(shù)的結(jié)合和融合,最為廣泛、最為有效。機械產(chǎn)品中融入信息技術(shù),從產(chǎn)品設(shè)計、制造過程到企業(yè)管理應(yīng)用信息技術(shù),已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和現(xiàn)實。如今,裝備制造企業(yè)離開信息技術(shù)恐怕寸步難行。裝備制造業(yè)與信息通信技術(shù)的融合,正在向深度和廣度進(jìn)發(fā),僅僅關(guān)注機械技術(shù)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。主動積極地將信息通信技術(shù)與機械制造技術(shù)融合在一起,必將使裝備制造業(yè)發(fā)生深刻的變化,裝備制造業(yè)將躍上一個嶄新的發(fā)展階段。
10、從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理.
我國裝備制造業(yè)就總量和規(guī)模而言,已進(jìn)入世界前列,但產(chǎn)業(yè)的水平、效率和效益與先進(jìn)國家相比,存在不小差距。不少裝備制造企業(yè)依然是粗放式管理、外延式增長,有些甚至還停留在作坊式的生產(chǎn),造成大量資源浪費和環(huán)境惡化。精益管理就是把企業(yè)視作一個系統(tǒng),尋求系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)、各個部分間的協(xié)調(diào)、通暢、精化,去除一切不必要的浪費,從而使系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。
這是一個過程,是一個漸進(jìn)的不斷提升的過程。一個產(chǎn)業(yè),也同樣存在精益的問題,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的協(xié)調(diào)、企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外部環(huán)節(jié)的無縫連接、產(chǎn)能與需求的匹配等,都是一個產(chǎn)業(yè)能否高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,也是廣義上的產(chǎn)業(yè)的精益管理。我國裝備制造業(yè)從粗放管理走向精益管理,還未引起廣泛的重視,任務(wù)十分艱巨,還有一段漫長的路。
近幾年,我在對很多地區(qū)和很多裝備制造企業(yè)進(jìn)行的考察中,深感我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之必要和緊迫,深知當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期之難得和稍縱即逝。轉(zhuǎn)型升級,只有每一個裝備制造企業(yè)切切實實在以上10個方面不懈努力,才有可能實現(xiàn)。
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